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                     建设“丛林”圣奥
                                                ------浙江瑞泰人资战略
  “康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。”一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。因此团队建设成了每个企业重中之重的课题之一。
  浙江瑞泰这颗大树经过09年的种种洗礼,依然硕果累累。年产、销同比08年增长了35%,销售额同比08年增长了45%……新的一年,新的里程,不断要求完善的浙江瑞泰,今年新年的开篇大事就是团队建设。
  要缔造一个优秀的团队,首先就要建设起一只完整完善的团队,没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队,唐僧西天取经的重任势难完成。因此,建设完善完整的团队是首位。现今的瑞泰圣奥,企业做大了,人却不够用了,大到管理层的空缺,小到普通工人的缺乏。在浙江瑞泰掌舵人范圣良看来,建立里完善的团队是瑞泰圣奥目前的当务之急,他说:“浙江瑞泰在大家的努力下,已经长成一颗大树。现在我们需要的就是一片丛林来保护滋养大树。”
  正所谓人是第一位的,纵览各大中型企业,总是把人力资源部放在重要的位置,因为人力资源部担负责引进更多人才的重要任务,浙江瑞泰也不例外。以人力资源部为中心,着重建设销售部、技术开发部、工程安装部三个部门,辐射建设财务部、总经办、国际贸易部、企业文化宣传部等多个部门。人力资源部在不断扩充自身的同时,还必须落实其他部门的应聘工作,按照浙江瑞泰的企业要求不断引进新的人才,同时并做好培训工作,推向各个岗位,迅速成长。不久的将来,“丛林”浙江瑞泰将展现在众人面前。
  在引进销售部人才上,浙江瑞泰在全国分成六大区域,云、贵、川为第一区域;福建、江西、湖南、广东、广西、海南为第二区域;江苏、山东、安徽、湖北、河南为第三区域;山西、山西、甘肃、宁夏、内蒙为第四区域;新疆、西藏、青海为第五区域;河北、沈阳、吉林、黑龙江为第六区域。六大区域分设六个销售副总,每个区域计划分配8个营销员。其中还专门配备一名营销总监,总揽营销全局,负责传授专业营销知识,管理、协调所有营销人员。
  在引进技术开发部人才上,积极引进博士、硕士等高学历人才,争取年内申报企业博士后工作站。近几年,我公司采取关系不转、户口不迁的柔性用人机制,吸纳数十名“侯鸟教授”、“飞行博士”为我公司提供研发服务,绩效明显。今后,浙江瑞泰将开通“绿色通道”,鼓励和吸引科技人才加入浙江瑞泰企业队伍。浙江瑞泰还建立了有效的激励机制,在实施中根据该技术人才在企业取得重大技术创新成果之后,授予该员工一定的企业股份或者规定的时间内购买企业股份的权利,使得其参与企业利润的分配。股权分配从实质上是实现了对技术人才的激励和约束的双重功效,既体现了人才自身价值,又降低他们离职可能性和短期行为发生的可能性。股权激励在具体应用上现在已发展出了技术配股、岗位干股分红权、股票期权等多种形式。通过引进技术开发人才,积极寻找新的经济增长点,使得浙江瑞泰的产品技术含量不断提高,高科技新产品不断突破面世。


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